リーダーシップの一般的な神話は、会社の幹部が組織の中で最も重要な人物であるというものです。おそらく、この神話が存在する理由を理解できるでしょう。 CEOは最も報酬が高く、優れたメリットがあり、（少なくとも状況が順調に進んでいるときは）賞賛の大部分を受け取ります。 CEOは、多くの組織で最も目立つ人物でもあります。

リーダーが最も目立つかもしれませんが、最も重要な人々はしばしば舞台裏にいます。彼らの手が機能しているのが見えなくても、私たちは彼らの仕事から恩恵を受けています。彼らの名前を知らなくても、私たちは彼らの労働の成果を楽しんでいます。優れたリーダーは、彼らの秘密のソースが彼らのユニークなスキルセットだけでなく、彼らの周りにいる人々にもあることを知っています。

他者の貢献を高く評価し、それらの貢献が会社に大きな利益をもたらすと信じているリーダーは、民主的なリーダーシップスタイルを採用する可能性が高くなります。

目次

1. 民主的リーダーシップとは何ですか？
2. 民主的リーダーシップの利点
3. 民主的リーダーシップを使用する際の一般的な課題
4. 民主的リーダーシップを実装する方法
5. 民主的指導者の4つの本質的な資質
6. 最終的な考え
7. リーダーシップに関するその他のヒント

民主的リーダーシップとは何ですか？

民主的なリーダーシップのスタイルは、すべてのチームメンバーの参加と参加を重視するスタイルです。民主的なリーダーは、選ばれた人々のグループやCEOにすべての決定をさせるのではなく、他の人々からの意見を求めて実行するためのシステムとプロセスを作成します。リーダーは最終的な意思決定権限を保持しますが、個人はチームメンバーの視点を招待して受け取ることを優先します。

2016年の記事で、Tamara Lytleは、チームからの意見を求めることが非常に重要である理由について次のように述べています。

Aonの2016Trends in Global Employee Engagementレポートによると、効果的なリーダーは、労働者の発言に細心の注意を払い、フィードバックに基づいて行動します。これが、年次従業員調査が四半期または月次のパルス調査にますます置き換えられたり、強化されたりする理由の1つであり、パフォーマンスに関する会話がより頻繁に行われています。リスニングへの包括的なアプローチは、組織が問題を特定して迅速に対処するのに役立つだけでなく、人々に価値を感じさせます。^[1]

民主的なリーダーシップスタイルに取り組むリーダーは、組織が周囲の人々とともに上下することを理解しています。そして、従業員に全力を尽くすことを奨励する最善の方法は、彼らの話に耳を傾け、彼らの貢献のためのスペースを作ることです。民主的なリーダーシップスタイルを採用するリーダーは、組織内で最も賢い人、常に最も賢い人、またはすべての答えを持っている人である必要はないことを理解しています。

彼らの仕事の一部は、偉大な人々を雇うための識別力と、それらの人々が繁栄するための条件を作り出すための知恵を持つことです。成功の条件を作成することの一部には、チームメンバーの視点を収集するためのチェックポイントの作成が含まれます。これは、民主的なリーダーシップのスタイルを介して行うのが最善です。

民主的リーダーシップの利点

民主的なリーダーシップスタイルが使用されている組織では、従業員はより生産的で、より高い士気を持ち、より高いレベルの関与を報告します。これは、私たち全員が自分の意見を歓迎し、自分の声を聞く機会があるときに前向きに反応するためです。入力が不要だと感じた場合は、シャットダウンします。

従業員は、フィードバックが望まれない、または実行されないと信じる場合、最終的にフィードバックの共有を停止します。実際、意思決定と結果における従業員の所有権の1つの鍵は、最初に従業員に相談するためのスペースを作ることです。^[二]

民主的リーダーシップを使用する際の一般的な課題

このスタイルの利点を考えると、リーダーやチームがこのスタイルを使用できない理由を疑問視する人もいるかもしれません。企業が民主的なリーダーシップスタイルを採用することを妨げるものは何ですか？私は、3つの要因が民主的なリーダーシップのスタイルを妨げると信じています。

自我

民主的なリーダーシップのスタイルは、共有された権力と個々の機関に関するものです。役職や在職期間に関係なく、リーダーが民主的なリーダーシップスタイルを使用する職場では、誰もが組織の意思決定に貢献する機会があります。広告

大小の意思決定の結果を管理し、中心にいる必要があると信じているリーダーにとって、民主的なリーダーシップのスタイルは彼らのエゴと対立します。彼らのエゴは過度に膨らんだ重要性の感覚を伝え、その重要性の感覚は彼らに他人の貢献を過小評価させます。

リーダーが特定せず、 彼らのエゴをチェックしてください それが現れたとき、民主的なリーダーシップのスタイルは決して繁栄することはできません。リーダーが他の人が輝いたときに自分が衰弱していると感じた場合、リーダーはこの重要なリーダーシップスタイルに投資しません。

危機管理モード

危機の際にすべての賭けが無効になるとは言いませんが、危機の際に通常のプレイブックを操作できるとは限りません。危機とは、目的とメッセージを1つ外すものです。危機の際に適切なリーダーシップのスタイルは、チームが明確な指示と指示を受けることで利益を得る独裁的なスタイルかもしれません。

独裁的なリーダーシップスタイルは、リーダーが行動する前にすべての部門の全員をポーリングする余裕がない場合に効果的です。危機的状況では、時間が重要であり、チームメンバーが上司からの指導を期待している場合、民主的なリーダーシップスタイルが機能しない可能性があります。また、組織が戦略的計画の欠如またはまったくの必要性から、ある危機から別の危機に移行する場合、リーダーは同僚やチームメンバーからのフィードバックの収集をスキップする可能性があります。

計画の失敗

リーダーが民主的なリーダーシップスタイルを使用したい場合、彼らはしなければなりません それを計画する 他の人の視点を含めるために時間内に構築することによって。つまり、イノベーション、新製品の発売、製品のパフォーマンスの評価のタイムラインには、入力の時間が含まれている必要があります。

エンティティがどれほど時間に追われているかに関係なく、リーダーはキャンペーンの方向性、影響、および立ち上げ後の情報を収集するステップを放棄することはできません。プロジェクトが迅速に進められると、従業員の意見が犠牲になります。しかし、民主的なスタイルは時間と計画なしには起こり得ません。広告

民主的リーダーシップを実装する方法

民主的なリーダーシップのスタイルに入る2つの主な要因があります。これらはあなたがあなた自身の職場でそれを実行し始めるのを助けるでしょう。

参加を重視する

最も効果的なリーダーシップスタイルの1つと見なされている民主的なリーダーシップスタイルは、垂直方向と水平方向に流れる情報を優先して、トップダウンの方向を回避するアプローチです。他の人が従うように命令を出す幹部からはほど遠い、民主的なリーダーシップはチームのすべての人からの参加と関与を大切にします。組織階層のすべてのレベルの人々が意見を共有する機会があるため、肩書きは抑止力である必要はありません。

全員からの入力を許可する

民主的なリーダーシップのスタイルは、重要な雇用を行う前にチームメンバーに相談し、スタッフが自分の仕事の範囲内および範囲外の領域について意見を述べることを可能にするように見える可能性があります。入力は、最も素晴らしいタイトルを持つ人々のために予約されていません。みんなから欲しかったです。

民主的指導者の4つの本質的な資質

何が民主的リーダーシップのスタイルを阻害するのかを理解しましたが、民主的リーダーシップの資質を探求する価値があります。

1.自信

民主主義の指導者は、権力を共有する能力を持つ個人です。彼らは自分の能力に自信があり、その自信が他の人が優れているときに彼らが衰弱したと感じることを防ぎます。

2.好奇心

民主主義の指導者たちは本質的に好奇心が強い。物事が期待どおりに進まないとき、彼らのひざまずく反応は 好奇心 判断ではありません。彼らは、誰ではなく、なぜ失敗の背後にあるのかということに真剣に興味を持っています。彼らの好奇心は、他の人からの意見を求めるように彼らを鼓舞します。広告

3.委任する能力

好奇心が強いことに加えて、民主的な指導者は委任します。やることリストに10個ある場合、そのうち7個を外部委託する方法を見つけます。彼らは、委任が他の問題に集中できるようにしながら、他の人にリーダーシップの機会を提供する方法であることを理解しています。

4.意図的であること

最後に、民主的な指導者は意図的です。彼らは、タイトルに関係なく、すべての人の話を意図的に聞く練習をします。彼らは、他のリーダーシップの優先事項についてであるのと同じように、他の人の視点を獲得することについて意図的です。周りの人はこの志向性を見て感じます。

最終的な考え

民主的なリーダーシップは、チームのモチベーション、従業員の仕事の満足度、および会社の生産を向上させるために組み合わせることができる強力なツールです。チームの全員から意見を聞くと、信頼と生産性の両方が向上します。

リーダーシップに関するその他のヒント

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注目の写真クレジット： unsplash.com経由のDylanGillis

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