私はかつて、物議を醸している3人の元会計士を彼の経営陣に連れてきた小さな会社のCEOを知っていました。会計士の過負荷で、ある従業員が不満を漏らしました。そして、会計はとにかくマーケティングと顧客関係管理と何の関係がありますか？広告

新しいリーダーは会計以外の専門知識を持っていましたが、それは私のポイントではありません。 CEOに話を聞いたところ、彼はこれを自分の弱点だと考えていたので、彼は経済力に囲まれていることがわかりました。私は経理の経歴があまりありませんが、ビジネスのあらゆる分野で財務が大きな役割を果たしています。まだ特定できない問題であっても、しっかりとした情報に基づいたアドバイスの処理が必要であるという問題が必然的に発生するだろうと彼は私に言った。

過去数年間、私は何人かのCEOに会う機会がありました。それらすべてに共通していることの1つは、自己認識です。大小を問わず、最高経営責任者のレベルに達した人々は、すべての答えを持っているわけではなく、継続的な学習と改善を受け入れていることを知っているため、そこにいます。彼らは知らないことを知っています。広告

あなたのキャリアで次のレベルの成功に到達するために、あなたが知らないことやあなたが他の人と比べてうまくいかないかもしれないことを明らかにするために努力する価値があります。私はあることを保証します 何か あなたの仕事が順調に進んでいるように見えても。始めるための4つのアイデアは次のとおりです。

在庫の次善の状況

知識のギャップを明らかにする最善の方法は、現在の作業を綿密に調べて、思ったほど成功していない領域と、何度も何度も発生し続けるネガティブまたは非生産的なシナリオを特定することです。たとえば、今年は、潜在的な新規クライアントとの紹介ミーティングをたくさん獲得できたが、それらのミーティングを実際のビジネスに変換することはめったにないことに気づきました。私は最終的にそれを販売スキルの不足にまでチョークで書き、この主題について即座に指導を求めました。広告

評価を受ける

自分の長所と短所の両方を特定するのに役立つ、多くの書面およびオンラインの調査が利用可能です。 BestUniversities.com 無料のツールの素晴らしい名簿があります。オンライン調査は特に信頼できるものではないため、いくつかの調査を行い、同様の結果のパターンを特定することをお勧めします。次のような人気のある評価に注意してください StrengthsFinder 彼らはあなたの強みと改善のための領域の光沢を利用することに焦点を当てているので、この能力ではそれほど有用ではありません。

同僚に匿名で尋ねる

マネージャーでなくても、パフォーマンスに関する360度のフィードバックを定期的に求めることが重要です。次のような具体的な質問を考案します。あなたの仕事を簡単にするために、私がより効果的にできることの1つは何ですか。今年、専門能力開発コースを1つ受講できたら、私にとって最も役立つものは何だと思いますか。最近あなたと一緒に働いたすべての人を調査します。同僚やレポートが匿名で返信できることを知っていることを確認してください。強要の下で与えられたすべての肯定的なフィードバックはあなたに何の役にも立たないからです。これを社内で行うためのツールがない場合は、 Rypple 素晴らしいオプションです。広告

コーチと協力する

あなたはしばしばあなたの仕事に個人的に投資していない客観的な第三者と話すことによって多くを学ぶことができます。キャリアコーチは、あなたの状況をサイジングし、成長の機会を推奨するのに優れています。推奨事項については、信頼できる同僚、友人、または専門家に尋ねるか、次のような組織に相談してください。 国際コーチ連盟 。あなたを快適に感じさせるが、あなたにも挑戦する人を選んでください。

あなたの不完全さを認めることで不安を感じる場合は、心を留めてください。欠陥を修正するための最初のステップはそれを認めることです、そしてあなたがあなたが知らないことを知らないことを認めることによって、あなたはあなたの将来の可能性について強力な宣言をしました。広告

（フォトクレジット： ロータスポーズのビジネスマン Shutterstock経由）